77 % des équipes de finance pensent être dans les temps, voire en avance.
La plupart se trompent.
De nouvelles données de benchmark provenant de 1 150 dirigeants financiers révèlent un écart brutal entre la maturité perçue et la réalité opérationnelle en matière de facturation électronique, de paiements et d'IA. Où en êtes-vous ?
Vos concurrents n'attendent pas le bon moment.
Les règlementations mondiales obligent à s'intéresser au problème. Les paiements en temps réel mettent la barre toujours plus haut. Et l'IA passe de la phase pilote à la production dans les services des finances à l'échelle mondiale. Pourtant, la plupart des entreprises continuent d’utiliser des systèmes de facturation déconnectés, des solutions de rapprochement manuelles et une automatisation isolée.
Ce n'est pas un écart minime ; c'est une responsabilité qui s'accumule. Chaque cycle de facturation qui repose sur un système fragmenté est l'occasion pour vos concurrents, dotés de flux de travail intégrés et intelligents, de prendre encore plus d'avance.
La question n’est pas de savoir s’il faut opérer une transformation, mais à quelle vitesse avancer.
Randy Brown, Vice-Président Marketing Produit, Tungsten Automation
Quatre forces qui remodèlent la finance dans un seul rapport.
- Les benchmarks de la facturation électronique : où en est l'adoption à l'échelle mondiale, quels en sont les moteurs et qui est déjà en retard sur les dates limites de conformité.
- L'IA dans la finance : seules 9 % des entreprises utilisent l'IA pour améliorer leurs décisions. Déterminez les domaines dans lesquels elle est réellement efficace et ceux dans lesquels elle reste un concept tendance.
- Complexité transfrontalière : 76 % des personnes interrogées opèrent dans plusieurs juridictions. Découvrez comment les dirigeants s'y prennent.
- Modernisation des paiements : pourquoi 70 % des équipes effectuent encore des rapprochements à la main et ce que l’intégration de bout en bout permet réellement.
Si la finance fait partie de vos responsabilités, ces données concernent votre équipe.
Sur la base des réponses de 1 150 directeurs financiers, vice-présidents des finances et contrôleurs aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France, au Danemark, en Australie, à Singapour et aux Émirats arabes unis, ce rapport n'est pas une spéculation d'analystes. Il s'agit des actions mises en place par vos pairs, de leurs difficultés et de leurs projets pour la suite.
Bien utilisée, l’IA intègre l’intelligence dans la finance, favorisant un meilleur jugement, un contrôle renforcé et une réponse plus agile au changement. Mal utilisée, elle automatise l'inefficacité.
Adam Field, directeur de l’IA, Tungsten Automation
Ne vous comparez pas à l'année dernière.
1 150 responsables financiers savent déjà où se situent les lacunes. Vous pouvez désormais en faire autant.
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