stratégique

L’IA avance vite, mais les résultats ne sont pas toujours à la hauteur.

La raison n’est pas le modèle. C’est l’environnement dans lequel l’IA est déployée. Les modèles sont disponibles. Les outils sont matures. Ce qui pose problème, ce sont les documents qui les alimentent, l’architecture qui orchestre le traitement de ces documents, et l’absence d’un système capable de transformer du contenu non structuré en quelque chose que l’IA peut réellement utiliser.

L’IA met en lumière un problème qui a toujours existé, mais qui n’a jamais eu autant d’importance. Pour que l’IA fonctionne concrètement, les organisations doivent améliorer l’intelligence documentaire pour pouvoir passer des documents aux décisions.

La stratégie d'IA la plus coûteuse consiste à utiliser des modèles génératifs alors que des systèmes déterministes offriraient de meilleurs résultats plus rapidement, à moindre coût et avec un meilleur contrôle.

Contenu :

• Pourquoi l’IA reste aveugle : le mirage de l’IA générative, le problème de variabilité et le fossé de gouvernance qui expliquent pourquoi les pilotes réussissent et le passage en production stagne.
• Le coût de l’invisibilité : comment les documents opaques propagent l’inexactitude dans les domaines de la finance, des demandes, du KYC et du traitement des dossiers, et amplifient les risques dans les secteurs réglementés.
• L’angle mort stratégique : le piège de l’extraction et la couche invisible où la plupart des investissements en IA échouent.
• Ce que les organisations leaders font différemment : l’évolution de l’IDP 1.0 à l’IDP 2.0, l’orchestration hybride de l’IA, et le choix entre développement et partenariat.
• Et bien d’autres informations qui vous aideront à passer des documents aux décisions.

Si vous investissez dans l'IA sans en voir le retour sur investissement

Vous n’êtes pas les seuls. Ce n’est pas une question d’ambition, mais de préparation. Les leaders informatiques et de la transformation doivent rendre des comptes aux équipes d’IA d’entreprise, des finances, des opérations et de l’approvisionnement dans les secteurs bancaire, public, de l’assurance, de la santé, et dans toute organisation où des tâches critiques continuent de passer par des documents.

Les organisations qui réussiront seront celles qui rendent les documents non structurés visibles et utilisables, relient ces informations entre les flux de travail, et veillent à ce qu’elles soient gouvernées, validées et fiables avant qu’elles n’atteignent un système d’IA.

L’IA ne vous offre pas le ROI attendu ? Vous n’êtes pas les seuls.

Le problème des documents à l’origine des échecs de l’IA.

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